Pomáhame logistickým centrám, priemyselným skladom a distribučným firmám odhaliť skryté rezervy v toku tovaru, uvoľniť zablokovanú kapacitu a zrýchliť expedíciu. Naše metodiky „smarter“ riadenia zásob prinášajú merateľné výsledky v priebehu týždňov.
Zistiť viac o auditeKaždá služba je navrhnutá tak, aby priniesla merateľný posun v riadení skladu a zásob.
Podrobná analýza pohybu materiálu od príjmu po expedíciu. Identifikujeme zbytočné presuny, úzke miesta a blokované regálové pozície.
Správa s mapou toku, kľúčovými metrikami a návrhom zmien.
Reorganizácia layoutu podľa frekvencie výdaja a veľkosti položiek. Zvýšime kapacitu bez stavebných zásahov a skrátime vychystávacie trasy.
Návrh nového usporiadania vrátane zónovania a odporúčaní pre regálový systém.
Zavedenie metodiky smarter stock – kategorizácia zásob, dynamické objednávanie a procesy na uvoľnenie viazaného kapitálu a miesta.
Plán riadenia prebytkov vrátane ABC analýzy a odporúčaní pre softvérovú podporu.
Každá služba je prispôsobená konkrétnemu typu prevádzky – od malých skladov až po distribučné centrá s tisíckami paletových miest.
Prvý audit toku tovaru a analýzu skladových prebytkov realizujeme do 14 dní. Výstupom je konkrétny plán úprav s merateľnými cieľmi.
Bez záväzku. Prvý call je zdarma.
Naše riešenia sa odlišujú hĺbkou analýzy, praktickým zameraním a overenými výsledkami v reálnej prevádzke.
Kým bežné poradenstvo sa opiera o všeobecné odporúčania, my vstupujeme do prevádzky, meriame reálne časy, obrátkovosť a obsadenosť každej regálovej pozície. Výstupom sú presné dáta, nie dojmy.
Alternatívy často riešia len príznaky – my zavádzame procesy, ktoré zabránia opätovnému hromadeniu prebytkov. Kategorizácia, dynamické limity a pravidelné audity tvoria základ dlhodobej efektivity.
Naše postupy sme overili v logistických centrách, výrobných skladoch aj distribučných sieťach. Klienti oceňujú, že návrhy vychádzajú z reálnych podmienok ich prevádzky, nie z teórie.
rýchlosť expedície po audite
objem prebytkov v priemere
kapacita bez stavebných úprav
Priemerné výsledky z realizovaných projektov v rokoch 2023–2025
Audit začína obhliadkou priestorov a rozhovormi s vedúcimi skladu. Následne analyzujeme dáta o pohybe zásob, identifikujeme blokované regálové pozície a navrhujeme konkrétne zmeny v usporiadaní zón. Výstupom je správa s odhadom uvoľnenej kapacity a časovým harmonogramom implementácie.
Ide o metodiku, ktorá kombinuje ABC analýzu položiek s dynamickým nastavením objednávacích hladín. Cieľom je minimalizovať viazanosť kapitálu v nadbytočnom stocke a zároveň zabezpečiť plynulú dostupnosť rýchloobrátkového tovaru. Súčasťou je aj pravidelné prehodnocovanie kategórií podľa sezónnosti a dopytu.
Áno, vo väčšine prípadov áno. Zmeny v rozložení regálov, reorganizácia pracovných zón a zavedenie inteligentného značenia dokážu uvoľniť 15–30 % kapacity bez jediného stavebného zásahu. Všetky návrhy vychádzajú z analýzy reálneho toku tovaru a frekvencie výdaja.
Priemerná doba implementácie je 4 až 8 týždňov v závislosti od veľkosti skladu a rozsahu zmien. Prvé výsledky v podobe uvoľnenej kapacity sú viditeľné už po 2–3 týždňoch od spustenia reorganizácie. Počas celého procesu poskytujeme operatívnu podporu a priebežné konzultácie.
Najčastejšie spolupracujeme s logistickými centrami, priemyselnými skladmi a distribučnými spoločnosťami, ktoré riešia problémy s prebytočným stockom, pomalou expedíciou alebo nedostatkom miesta. Služby prispôsobujeme aj výrobným firmám s vlastným skladom hotových výrobkov alebo vstupného materiálu.